隨著工業(yè)4.0的逐步發(fā)展和推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)，可以說全球范圍內(nèi)的制造業(yè)都紛紛向智能制造轉(zhuǎn)型。而智能工廠作為智能制造的重要先驅(qū)和載體，其搭建及落地成為眾多制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要實(shí)踐。行業(yè)知名人士認(rèn)為智能工廠的建設(shè)對制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義：“智能工廠可助力制造業(yè)提升供應(yīng)鏈、訂單、PLM、物料、生產(chǎn)、品質(zhì)、精益管理、物流、銷售、市場、OA、財(cái)務(wù)等方面的管理水平，從而全面提高核心競爭力和客戶滿意度。”

客戶需求為中心，行業(yè)應(yīng)用為導(dǎo)向，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施

在當(dāng)前智能制造的熱潮之下，很多企業(yè)都在規(guī)劃建設(shè)智能工廠。眾所周知，智能工廠的規(guī)劃建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何少走彎路？徐海青認(rèn)為智能工廠的建設(shè)重點(diǎn)在于三方面：其一，企業(yè)文化，即經(jīng)營管理理念和標(biāo)準(zhǔn)SOP的深度結(jié)合和錘煉；其二， IT和OT的有效融合；其三，智能化物流、智能化設(shè)備、智能化生產(chǎn)和智能化廠務(wù)的全面推進(jìn)。

中國制造業(yè)近年來發(fā)展迅猛，已成為全球第一制造大國。但仍然有相當(dāng)多的制造企業(yè)依舊屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度低，管理和勞動(dòng)力成本壓力持續(xù)加大。也存在大量制造企業(yè)即使工廠自動(dòng)化程度較高，但在管理方面仍是粗放型的管理模式。面對如此現(xiàn)狀，徐海青認(rèn)為智能化工廠建設(shè)是一項(xiàng)長期的目標(biāo)：“智能工廠建設(shè)，首先需要有精益化的思想準(zhǔn)備，從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測”涉及到的成本（固定和變動(dòng)），品質(zhì)，產(chǎn)能，物料，管理，方法等方面通盤考量。從而制定更加優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），落實(shí)自動(dòng)化工廠和數(shù)字化工廠的逐步建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)而邁向智能化工廠的終極目標(biāo)?！?/span>

確如其言，在智能制造大潮來臨時(shí)，雖然智能制造能夠給企業(yè)帶來諸多益處，但是仍然要針對企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，與專業(yè)的廠商共同做好智能工廠建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃。決策后，召集各個(gè)部門共同協(xié)作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃，才能確保此智能工廠建設(shè)的順利實(shí)施。期待以創(chuàng)新的產(chǎn)品和專業(yè)的知識(shí)，為制造業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)智能工廠的遠(yuǎn)景和目標(biāo)保駕護(hù)航。

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