如果將工廠簡(jiǎn)化成一個(gè)兩端開口的箱子，制造商在入口端投入原料、能源和生產(chǎn)資源，就能在出口端收獲相應(yīng)的產(chǎn)品。然而，在大多數(shù)制造商眼里，這個(gè)箱子卻是黑色的--工廠管理者能夠清楚的核算箱子之外的投入和產(chǎn)出，但是箱子里具體發(fā)生了什么，比如生產(chǎn)進(jìn)行的如何？怎樣組織生產(chǎn)最優(yōu)？為什么訂單沒有按時(shí)完成……往往不太清楚。

工廠里90%的問題都是因?yàn)樾畔⒉煌该魉隆Ｊ紫?，有用信息被掩蓋，管理層無法洞悉生產(chǎn)過程，也就無法對(duì)正確決策形成輔助，謂之“看不見”；第二，管理決策流程不合理，導(dǎo)致管理層很難把真正的戰(zhàn)略意圖落實(shí)下去，謂之“夠不著”；最后，問題追溯不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)止損，謂之“來不及”。這導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率難以提高，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，成本下不來。

為了降本增效，近年來世界范圍內(nèi)掀起一股智能制造的熱潮，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為制造企業(yè)時(shí)刻掛在嘴邊的熱詞。不同的國(guó)家有不同的智能制造戰(zhàn)略，但本質(zhì)都是為了提高本國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

換言之，無論是“工業(yè)4.0”還是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，無論概念說得如何天花亂墜，最終都要落實(shí)到產(chǎn)品的交期、質(zhì)量，工廠的成本、效率這些實(shí)實(shí)在在的問題上面。

如何實(shí)現(xiàn)智能制造？就是要回歸制造的本質(zhì)，打開工廠的“黑箱”，讓生產(chǎn)制造的過程變得透明可視。唯有正確的數(shù)據(jù)信息，才能讓管理洞悉纖毫；唯有合理的決策流程，才能讓執(zhí)行有的放矢；唯有及時(shí)的干預(yù)，才能讓問題防患未然。

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